原标题：不知不觉每日优鲜竟在外面投资了 10 来个项目，不知不觉有的每日面投还‘整挺好’

作者：吴梅梅 编辑：Judy

来源：IT桔子

每日优鲜正在遭受前所未有的、巨大的优鲜质疑和动荡。

团队原地解散、竟外曾经引以为傲的项目前置仓和即时送业务大裁撤、股价持续低于1美元。还整虽然前脚有网上传言“每日优鲜倒闭关停”，挺好后脚每日优鲜官方就声明“倒闭为谣言”，不知不觉但于公众和用户而言，每日面投每日优鲜和真正的优鲜倒闭差的也许只剩一纸声明了。

不得不说，竟外这次每日优鲜的项目重大变故，还是还整挺突然的。就在半年前，挺好每日优鲜还全资收购了爱鲜蜂创始人张赢的不知不觉二次创业项目、一家社区无人便利店品牌“在楼下”。谁承想，半年后，每日优鲜自己就面临破产倒闭的境地。

作为一家曾经的明星独角兽公司，每日优鲜除了收割大量的资本和关注，自身也对外做了不少投资。从对外投资的视角来看，或许可以发现它的“另一面”——试图多元化发展自救的每日优鲜。

迎来CFO，每日优鲜开启大举投资征程

每日优鲜成立于2014年，创始人徐正出身中科大少年班，获得了中国科技大学信息与计算科学和工商管理学士。徐正后来进入联想集团履职13年，并在前11年做到了联想笔记本事业部总经理，后2年多担任水果事业部总经理；这是徐正创业前的一段职业背景。

自成立始，徐正的背景就帮助每日优鲜吸引到了天使融资；之后，每日优鲜以极速达的体验、前置仓的创新运营模式而得到关注，资本也是一路陪伴。据IT桔子统计， 每日优鲜在上市前大约获得了近100亿元的融资，其融资能力不可谓不强悍。

在生鲜电商以外，每日优鲜自2017年起还先后尝试了无人货架、社交电商、社交拼团模式，分别推出便利购、每日一淘、每日拼拼子品牌。

每日优鲜及旗下业务的融资节奏情况对比，图源：IT桔子官网

其中，每日优鲜便利购和每日一淘均有过独立融资，分别有拿到12.8亿元、10.4亿元的融资总额。这两家的投资方有一部分是每日优鲜的原投资方，比如元生资本、KTB投资集团；也有其他的外部投资者。

整体来说，每日优鲜及其三家子公司在一级市场有约122亿元的融资。

从时间线来看，2017~2020年是每日优鲜密集获得大量融资，众多资方挤进来的时候。这时每日优鲜可谓“有心有钱还有人”，因而在对外投资动作上也较集中。

每日优鲜对外公开投资是从2018年开始的，而推动这一决策的关键人物便是每日优鲜CFO王珺——王珺是金融界投资人士，曾于远翼投资、CCB国际任职，恰巧也是每日优鲜 B+轮投资人。

在2016年4月获得远翼投资后，每日优鲜又在一年内获得了1亿美元C轮、2.3亿美元C+轮融资，发展极快。 2017年3月，王珺从机构辞职，并加盟每日优鲜任CFO，负责公司的投融资业务和资金管理是其重要职责之一。

根据招股书信息，每日优鲜在2018~2020年的业收入分别为35.47亿元、60.01亿元、61.31亿元，净亏损分别为 22.3亿元、29.1亿元、16.5 亿元。虽然一直在亏损，但追求增长、以规模换利润是很多国内新经济企业所奉行的路径，加上有几十亿元外部资金的支持，每日优鲜在当时也颇有资本去做一些对外的投资并购。

不过，自2020年下半年每日优鲜开启美股IPO进程后，其无暇顾及外部投资，在上市前一年也都没有出手。

每日优鲜的投资逻辑，一手抓新业务孵化，一手搞对外投资

据IT桔子数据，每日优鲜在过去总共出手11次，包括收购了2个项目，对外投资了7个项目；估算对外投资总额近亿元。

就企业而言，广义的投资可以为分内部投资孵化和外部的股权投资两类。

每日优鲜内部孵化过很多新业务，但大规模推广和验证的主要包括前文提到的3个：每日优鲜便利购、李漾任CEO；每日一淘，由每日优鲜联合创始人曾斌负责；还有每日拼拼。

每日一淘不在上市公司的体系内，据说是盈利的，但可能仅是微利。便利购业务早在2019年就停止了扩张，之后无声无息。而每日拼拼更加惨淡，没运营多久业务就停滞了。

包括徐正在内，每日优鲜的核心高管都是80后、85后，他们制定的战略是“ 要去做一些符合80后/90后人群的特征的新零售物种”。尽管有几个项目赶上了一些风口，拿道了一些“热钱”，但从各自的用户规模、贡献的营收来看，实际收效甚微，很难称得上每日优鲜的孵化是成功的。

从外部投资来看，2015年每日优鲜收购了上海云檀信息科技有限公司，该公司运营的美家鲜生是一家主打生鲜食材、水果等的移动电商品牌，通过app、微信等提供生鲜商品及配送服务。由此可见，最早的这笔收购是每日优鲜围绕主业进行的一笔同业并购行为。

但自此之后，每日优鲜其余的投资并购项目和其业务多是互补关系。如果说，推动每日优鲜在内部孵化新业务需要经过CEO、业务部门和数据的多重验证，那么推动其对外投资决策的关键人物还得看CEO、CFO。

有高管透露，徐正视零售云业务为“心头好”。而徐正任命CFO王珺同时分管零售云业务，可见两人的战线比较统一。这也就不难理解 每日优鲜的投资更加侧重标品零售而非生鲜。

据IT桔子数据，每日优鲜就投资了不少外部新零售项目，一类是偏电商平台的，比如家居百货社交电商平台“美集优选”，文创杂货精品集合店“番茄口袋”，种草社区“有草坪”。

另一类是偏品牌供应商的，包括白酒新零售服务商三两百、威士忌酒水品牌VETO、预制菜供应链服务商叮叮鲜食。

在商业合作上，每日优鲜成为这些产品的渠道和零售商。

每日优鲜投资上述新消费项目的共同特点是 比较新潮，符合当下年轻人的消费和生活方式。

比如每日优鲜前后追投了3次“的叮叮鲜食”，这是原回家吃饭创始人唐万里的二次创业项目。

叮叮鲜食符合年轻人又懒又追求健康、美味的体验，每日优鲜在2018年初就投了它的天使轮。随着这两年预制菜赛道的火爆，该公司后续拿下了多伦融资，金沙江创投、普洛斯等知名风投资方赫然在列。可以说，每日优鲜在这笔投资上具备一定的前瞻性。

番茄口袋主打18~26岁的少女杂货铺，目前在北京开了4家门店，分别位于三里屯（500平米的旗舰店）、西单、朝阳大悦城、西红门荟聚，均是大型购物中心。此外，还上线了小程序，支持在线下单。

还有每日优鲜2019年投资的威士忌品牌VETO/牛头梗，立志成为“中国年轻人的第一瓶威士忌”，从品牌名到logo（牛头）的设计都挺有“槽点”的，能够引起年轻人的“共鸣”。据报道，在2021年的旧金山世界烈酒大赛，VETO还获得了1个金奖、3个银奖。

在每日优鲜亏的钱，投资方从别的投资项目中“找补”回来

除了 公司的部分核心高管（CFO）来自投资方外，我们还发现，每日优鲜的对外投资并购项目上也有每日优鲜股东/资方的身影。

每日优鲜的背后站着近40家资方，包括腾讯、联想集团（徐正的老东家）、老虎基金等。这些资方中进入最早的是天使轮投资方元璟资本和光信资本，目前光信资本官网无法正常访问，元璟资本官网首页上仍赫然可见每日优鲜为其投资代表案例。

图源：元璟资本官网

而2022年初每日优鲜宣布收购的 “在楼下”就是由元璟资本在2017年11月投资的。在楼下是一家智能无人便利店，商品涵盖卫生用品、乳制品、休闲零食、冰淇淋、饮料等。

每日优鲜此前自身就尝试了无人货架的模式（便利购），为何相隔4年后再次收购一家相同模式和资产的公司呢？IT桔子曾试图多次联系张赢了解情况，但均未得到对方的回应。

据此我们分析，除了战略和业务层面的考量，资方的压力很可能是主要原因之一。

虽然每日优鲜于2021年IPO，但可谓“流血上市”，之后又经历了中美局势变化、中概股风波，外部宏观环境动荡，其股价长期低迷，投资人在二级市场难以“套现离场” 。迫于无奈，并购是资方实现退出/止损的另一种重要途径，投资方也期望在每日优鲜亏的钱可以从其他项目中退出赚回来。

另外，华创资本在2016年4月投资每日优鲜的B+轮后，在2018年5月又和每日优鲜共同投资了一家内容种草电商平台“有草坪”。这也可以视为双方将利益捆绑在一起、紧密结合，相互背书的一种信号。

80后的、年轻的徐正也许还不是一个出色的企业家，但借助创投圈的优质资源、人脉，他可能会成为一个好的投资人。

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